广东长隆集团有限公司董事长苏志刚:没有改革开放就没有今日的长隆

广东长隆集团有限公司董事长苏志刚:没有改革开放就没有今日的长隆
  光明日报记者 陈晨 王忠耀  四十几年前我拿着几毛钱去广州动物园看动物,其时谁能想到,今日我办的动物园成了国际上最好的动物园之一。这一切,都要感谢改革开放。承受记者采访时,广东长隆集团有限公司董事长苏志刚说得最多的一个词就是感谢。  假如没有改革开放,我或许仍是那个赤脚走在村子里,一辈子都来不了广州几回的穷小子。苏志刚直言,自己是改革开放的受益者,长隆的开展则是我国改革开放的一个微观事例。  改革开放之初,苏志刚领取了他的第一张个体工商户执照,骑着单车卖菜、卖猪肉,开端了个体户生计,人生也从此改动。  1989年,苏志刚开设香江酒家;1997年,苏志刚在广州建立了长隆野生动物国际前身香江野生动物园。其时,像苏志刚这样的民营企业家要办野生动物园简直是天方夜谭。从动物来历、专业人才、法规审阅、检疫报关、远程空运、通关入境到安全养殖、科普展览、营运办理,一个个难题没有吓倒苏志刚和他的团队。寻求政府主管部门支撑、找专家、出国考察学习、又当工人又当技术员,苏志刚将困难逐个化解。1998年新年的大年初三,8万多游客入园,发明了其时我国主题公园最高入园纪录,这个纪录后来又被他兴办的长隆欢喜国际打破。苏志刚永久铭记一句话:美好是斗争出来的。  从香江野生动物园起步,乘着改革开放的春风,苏志刚的愿望开端腾飞。2001年12月,长隆酒店开业;2006年4月,长隆欢喜国际开业;2007年5月,长隆水上乐土对外经营。具有近百项顶尖的游乐设备、特技表演和四维影院的长隆欢喜国际,成为其时我国设备最先进、科技含量最高、游乐设备最多的超级游乐土。  寻找愿望的脚步当然不止于此。2008年,金融风暴暴虐,苏志刚选定了其时还满是滩涂的珠海横琴岛,决计在那儿建一座国际级海洋动物主题乐土。2014年3月,珠海长隆海洋王国开业,一举改写多项职业之最,成为亚洲最大的海洋馆。苏志刚力求把每个项目都做到极致,现在的长隆集团集主题公园、酒店、商务会议、餐饮、文娱休闲等营运于一体,成为我国旅行职业的龙头企业。  在开展的过程中,长隆也遇到过困难。2003年,非典暴虐,人们谈动物色变。苏志刚的动物园每天只要十几名游客,但数万动物的食物和职工开支并未削减,那时的长隆简直走到破产边际。苏志刚咬着牙坚持,终究,当地政府供给了几百万元的贴息贷款帮他熬过了隆冬。现在回想起来,苏志刚仍然慨叹,假如当年没有迈过那道坎儿,就没有今日的长隆。没有政府的支撑和对民营企业的关心呵护,长隆肯定走不到今日。政府给我的不只是贴息贷款,还有关心。关于其时濒临破产的我而言,这种关心的力气乃至比资金还重要。苏志刚说。  假如没有改革开放,就不会有今日的长隆,民营经济的开展也不会有今日的效果。在苏志刚看来,正是改革开放,正是一系列推进民营经济开展的政策措施,才让他有了宽广的舞台。  现在,在广东清远,一个规划巨大的长隆国际森林乐土正拔地而起。饯别绿水青山就是金山银山的理念,长隆把乐土开到粤北的贫困山区。我是改革开放的受益者,要有所担任,更要有所作为。苏志刚说:现在,国家支撑民营经济走向愈加宽广的舞台,人们对精力文化生活的需求愈加旺盛,这对长隆而言是极大的利好。长隆的工作是给公民带来高兴的工作,我每天看到我们高兴高兴就很满意。期望经过我的尽力,发明一个百年品牌,不只做我国的长隆,更要做国际的长隆,用国际级的民族旅行品牌为完成中华民族巨大复兴的我国梦作出应有的奉献。

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